"Хорошо настроен маркетинг, но
совсем не было сервиса и кросс продаж."
"
Работали в ноль, периодически минимальный плюс, но достигнуть стабильной прибыли компания не могла."
"
На этапе оказания услуги, происходит разрыв у клиента ожидание\ реальность, это сказывалось плохо на репутации и дальнейших продажах."
После анализа деятельности центра стало очевидно, что
компании необходим промежуточный этап между маркетингом и продажами, а также лечебной деятельностью. Это позволило выявить ключевой пробел — недостаток эффективного взаимодействия с пациентами на этапе их перехода от привлечения к лечению. Для решения этой задачи
была введена новая должность — врача-куратора.Врач-куратор — это медицинский специалист, который, помимо профильных медицинских знаний, прошёл дополнительное обучение по клиентскому сервису и элементам продаж. Введение этой позиции позволило существенно улучшить качество взаимодействия с пациентами.
Врачи-кураторы координировали пациентов, разъясняли им этапы лечения, контролировали процесс доведения до конечного результата, что обеспечивало более высокий уровень удовлетворенности пациентов. Они
успешно предлагали дополнительные услуги, повышая доходы компании и укрепляя лояльность клиентов. Таким образом, введение должности врача-куратора стало важным шагом в улучшении сервиса и систематизации работы центра, что благоприятно сказалось на росте эффективности и репутации компании.
Результат:- открытие дополнительных 2-х филиалов
- количество сотрудников выросло с 50 до 100
- чистая прибыль с вторичных продаж выросла с 0 до 2 400 000 руб\ мес. за 3 месяца
Команда B2mind